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联想集团高级副总裁、首席信息官-王晓岩
作者:哈理工  日期:2011-09-30  点击:1332

王晓岩(精仪79级),1983年毕业于哈尔滨理工大学,1988年毕业于北京理工大学,获工学硕士学位,1994年加盟联想。先后任职联想微机事业部评测工程师,技术服务部总经理,联想电脑公司副总裁,联想集团高级副总裁。从事技术服务,人力资源以及财务预算等方面的管理。

 

联想的“过渡性人物”

 

——记联想集团高级副总裁、首席信息官王晓岩校友

 

联想集团有限公司最高权力机构中,高级副总裁、首席信息官(CIO)王晓岩是一位精明强干的女性。1994年她踏进联想大门,至今已经16个年头了。16年的时间转瞬即逝,王晓岩却一年迈上一个新台阶。正是包括她在内的一群年轻老总们,将联想集团带上了国际一流水平的“大舞台”。“2009年第三、第四季度,联想连续成为业界份额增长最快的公司,取得了联想历史上最高的市场份额。”在521日下午2010北京全球妇女峰会分会企业家组,联想集团王晓岩女士自信地说。王晓岩作为中国女企业家代表,在主题为“开拓新市场”的分会中发表演讲,介绍联想集团由中国走向世界的国际化历程。

在“没有天花板的舞台”发挥潜能

在联想的第一年王晓岩只是个普通的工程师,踏实务实的工作态度,使她很快成为业务骨干;第二年被提拔为小部门经理;第三年成为部门总经理;第四年任子公司副总经理;第五年任子公司总经理;第六年任总公司执行副总裁;第七年晋升联想集团公司高级副总裁。联想集团公司设立的所有奖项王晓岩几乎都获得过。

这一切,王晓岩认为全是得益于联想公司“不唯资历唯能力,不唯学历唯业绩”的用人理念。她觉得,人的能力差别一开始其实并不明显,环境对人的塑造是最重要的。迈出学校大门后的王晓岩,到联想前曾在4家单位工作过,只有在联想这个“没有天花板的舞台”上,倔强好强的王晓岩自身的潜能才得到了最大限度的发挥。信息化管理系统的建立,是王晓岩对联想管理建设的最大贡献,它使联想的效率和效益以数十倍、百倍地提高。

是金子就不会被埋没

王晓岩坚信,是金子就绝不会被埋没。高科技领域的女性管理者寥寥,高层管理者更是凤毛麟角。至于为什么在高科技企业联想公司会有三分之一的白领女性能够在职场上获得成功,王晓岩认为主要有4个原因:第一,高科技产业发展很快,由此产生的工作压力很大,而女性对环境的应变能力强,承受压力的能力也比男性强,能够快速融入新的环境。第二,女性在工作中比较严谨,执行能力较强。男性在战略眼光、创新意识和发散思维方面具有优势,但成功的创意能否取得满意的效果,往往取决于对策划的执行能力。在“知”与“行”中,“行”的难度更大。在一些大的市场活动中,特别注重对细节的执行,而这些领域正好能够发挥女性的特长。第三,女性管理者关注员工的心理,协调能力强。有利于随时把握团队的变化,能够更好地对团队工作的细节进行协调,从而减少工作中的曲折。第四,女性在工作中的原则性较强,没有过多的功利心理,对工作一般都比较负责任。在“唯真”和“唯上”的不同态度中,女性往往选择对事情负责。女性的求同思维,在团队中更具灵活性。

职业女性具备自信和韧性的优势

王晓岩刚进入联想工作时,就感受到了“重能力、轻资历”的企业文化,这令她可以专心致志地把工作做好。当表现越来越突出时,所获得的机遇也就越来越多。与此同时,企业业务的不断增长,在客观上促使有能力的人才受到提拔,也就使得她和一些同事能够到达企业中高层管理者的位置。

王晓岩认为,女性在职场上起码具备两点优势:一是与人沟通的能力和技巧,二是面对挫折和苦难时表现出的韧性。“全球化的发展其实给予女性更多的表现空间,如女性在面对建设性冲突时,会选择用恰当的语言技巧正确处理。当然,女性也需要避免自身的一些弱点,如做事欠果断等。”在王晓岩眼中,职业女性只要对自身能力有足够自信,努力寻找更多可以亲身实践的机会,必定能够在工作中大展拳脚、有所作为。“从事管理工作,男性和女性是各有利弊的,”王晓岩解释说,“就我个人感受而言,男性管理者更有创新优势,女性则胜在执行力强,而在一个企业的发展过程中,执行力也是至关重要的。”

未来将着力培养本土“继任者”

2005年,联想集团在国际化之后不久,宣布任命原敦豪环球速递公司的CIO,担任联想集团高级副总裁及首席信息官,直至2007年。王晓岩认为,外籍CIO虽具备丰富的国际项目经验,但因为已经习惯于本国成熟的IT系统,因而不太适应到国外公司从“零”做起。相比之下,他们不仅在过去十几年积累了丰富的国内经验,同时又在近些年开拓了国际视野,因而可以加快联想IT系统与国际接轨的进程。

“我是在中国成长起来的管理者,是在工作中逐步接触到国际经验的,因而,我给自己的定位是‘过渡性人物’。未来我将致力于培养中国本土的杰出信息化人才,既熟悉联想的核心竞争力,又具备操作国际项目的能力,成为我的‘继任者’。”王晓岩如是说。

联想目标锁定高成长市场

联想集团在不久前荣获由国外某知名商业媒体评选出的“全球创新公司50强”,排名也首次进入前30名。王晓岩认为,联想的创新能力主要体现在技术和产品的创新以及业务模式的创新。当然,其中也包括对市场细分的创新,从之前的按地理位置区分三大区,到现在分为成熟市场和新兴市场,针对不同市场不同的发展规律,制定有差异的产品及营销方式。

联想要开拓的新市场在哪里?“所有高成长的市场都是我们的新市场,如印度、俄罗斯、中东、拉美等。”王晓岩还表示:“很多人认为,生产PC的公司只要控制好成本、提高效率就可以了,但其实要想成为顶级PC企业,必须还要不断推动产品创新。在2010年初美国举行的国际消费电子展上,联想推出的几款产品获得了最高奖项,这也是对联想创新能力的证明。”

“蛇吞象”并购整合顺利实施

“开拓新市场”是企业家组讨论的议题。王晓岩作为中方代表介绍了联想集团从一家本土公司成长为国际公司的历程。2004年底,联想收购了IBMPC业务,迅速成为一家跨国企业,最初业内多数人都不看好这个并购,认为联想很难实现“蛇吞象”的整合。王晓岩说,“目前来看,这桩并购整合进展得比预期好,这主要得益于前期细致的调研分析,提前对公司的股权架构和未来的公司治理有一个清晰、严谨的设计,以及周全的风险评估和防范。”

王晓岩说,“并购之后,我们最初只是建立了统一的总部职能,整合了急切需要协同的部门,比如采购部门。”原联想和原IBMPC业务各自独立运行,两个组织,两个流程。两个组织完全整合在一起需要一个流程。当时的障碍主要是IT系统的支持,新的IT系统开发需要时间,此外,究竟采用谁的流程需要深入了解对方后才能决定。“PC企业一天都离不开IT系统。”10多年前就加盟联想的王晓岩参与并见证了联想IT系统建设的过程。她先后从事了技术服务、人力资源、财务管理等方面的工作,对推动联想的信息化建设发挥了重要作用。

因为缺乏管理大型跨国公司的经验,联想集团国际化最初的几年先后从欧美聘请了两位外国人担任首席信息官,但都未能成功整合联想集团的IT系统。2009325日,联想集团宣布组织架构调整,成立成熟市场集团与新兴市场集团,任命王晓岩为首席信息官。王晓岩坦言:这件事由谁来解决都非常困难,这就如同《生死时速》中的那两辆飞速行进的汽车,既要保证它们的高速运行,又要实现变革。王晓岩说:“目前,大部分的IT系统已经建立起来,今后两年将全部完成。”届时,联想集团的IT系统费用率将达到同行业最低水平。

王晓岩认为,在高科技领域,从产品、技术到服务,“变”是永恒的主题,而女性在适应能力方面的优势,使女性获得了发展的空间。她相信,随着社会的发展,女性的发展空间会越来越大。

 

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